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地址:上海市浦东南路1118号鄂尔多斯国际
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太原市并州东街优派对B-1005西安市文艺北路宏信国际花园2-1605
“材料节超”是工经管理的重要分析指标,“成本预算与分包合同材料节超”“成本预算与实际结算材料节超”,涉及到“成本预算”“分包合同”“分包结算”“物资发料”“劳务队领料”“物资盘点”等多个环节和部门,非常繁琐,还容易出错。
本系统把“成本预算应耗”“劳务合同应耗”“材料实耗”“劳务队实耗”“甲供材料节超”“采购价与甲供价节超”“材料盈亏”等各种材料分析,暗藏在正常工作中,一点没也有增加工作量,真正做到了“厉害了,材料节超自动算”。
由云达通计算机软件研究所研发的云达工程项目管理平台围绕工程项目的全生命周期,收支两条线,以责任成本预算(施工预算)为主线,分包管理为核心,实现了从中标清单到财务支付的全过程管控,盈亏分析数据暗藏在常规工作中,没有增加工作量,使得基层业务人员,由抵触变为主动,彻底解决了“强推系统”引起的轰轰烈烈开始,冷冷清清收场的尴尬局面...
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