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地址:上海市浦东南路1118号鄂尔多斯国际
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太原市并州东街优派对B-1005西安市文艺北路宏信国际花园2-1605
【核心优势】
劳务费占全部工程费用的比例较大, 一般在8%~12%左右。
劳务管理包括:劳务分包、机械作业、专业分包等,一般劳务合同就是由“劳务费”组成,本系统设计为“劳务费”和“劳务队材料应耗”组成,这种打破传统思维的设计,彻底解决了劳务队材料超耗问题,基本算法:劳务队应付款=劳务合同结算-劳务队实耗材料。通俗说就是:劳务合同结算后,劳务队领取的材料,领多少,扣多少,不再进行超耗核算,如果认为劳务合同不合理,用补充变更来调整,一旦合同签订,不论承包商、还是劳务队,都要坚决严格执行!责、权、利明确了,就把“管也管不住的材料浪费”,变为了“想方设法节约材料”的良好局面。
综上所述,“劳务合同”签订后,该项目的“劳务费盈亏”、“材料费节超”已经确定。所以“劳务合同”是项目管理的核心。
【应付劳务费算法】
【劳务管理流程】
由云达通计算机软件研究所研发的云达工程项目管理平台围绕工程项目的全生命周期,收支两条线,以责任成本预算(施工预算)为主线,分包管理为核心,实现了从中标清单到财务支付的全过程管控,盈亏分析数据暗藏在常规工作中,没有增加工作量,使得基层业务人员,由抵触变为主动,彻底解决了“强推系统”引起的轰轰烈烈开始,冷冷清清收场的尴尬局面...
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