【核心优势】

劳务费占全部工程费用的比例较大, 一般在8%~12%左右。

劳务管理包括：劳务分包、机械作业、专业分包等，一般劳务合同就是由“劳务费”组成，本系统设计为“劳务费”和“劳务队材料应耗”组成，这种打破传统思维的设计，彻底解决了劳务队材料超耗问题，基本算法：劳务队应付款=劳务合同结算-劳务队实耗材料。通俗说就是：劳务合同结算后，劳务队领取的材料，领多少，扣多少，不再进行超耗核算，如果认为劳务合同不合理，用补充变更来调整，一旦合同签订，不论承包商、还是劳务队，都要坚决严格执行！责、权、利明确了，就把“管也管不住的材料浪费”，变为了“想方设法节约材料”的良好局面。

综上所述，“劳务合同”签订后，该项目的“劳务费盈亏”、“材料费节超”已经确定。所以“劳务合同”是项目管理的核心。

【应付劳务费算法】

【劳务管理流程】