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物资发料无需控,劳务扣款自动算

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 物资一般占全部工程费用的60%以上,所以物资的管控一直是项目管理的重中之重!大家都知道,要想物资不亏损,超耗控制是关键,所以物资部、工程部、经济部等部门,一直都在联合协作、共同管控物资的发料,尽量避免超耗的发生,对物资发料的管理,一般有3种方法:

1、计划发放:缺点是实际完成数量和计划完成数量不可能完全一样,所以这种方法不现实

2、不超总量:缺点是过程不好控制,发现甲供物资数量已达到总数量,可工程还没完,怎么办?

3、超耗扣款:好的项目管理软件,能动态计算出劳务队应耗、实耗的物资数量,在“超耗扣款”的时候,劳务队总在找“地质变化、环境问题、甲方原因”等各种借口,来说明自己超耗是有原因的,同时“材料单价”也随着市场在浮动,所以“超耗数量的核定”“浮动价格的确定”,总是歧义争执,执行起来,难度很大。

      本系统的思想是:不控制发料!劳务分包队,要多少,给多少,最后也不超耗扣款,避免了所有分歧争议!可结果是,施工总承包方绝不会超耗亏损,原因就是有了一套非常科学的管理方案,这套方案把“责、权、利”明确了,所以就形成了由原来“管也管不住的材料浪费”,变为了“想方设法节约材料”的良好局面。


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由云达通计算机软件研究所研发的云达工程项目管理平台围绕工程项目的全生命周期,收支两条线,以责任成本预算(施工预算)为主线,分包管理为核心,实现了从中标清单到财务支付的全过程管控,盈亏分析数据暗藏在常规工作中,没有增加工作量,使得基层业务人员,由抵触变为主动,彻底解决了“强推系统”引起的轰轰烈烈开始,冷冷清清收场的尴尬局面...

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